Erstellung einer Feasibility Study und eines Business-Plans (E-Commerce) für einen großen Modehändler in der Schweiz.

Interim-COO bei einem Start-Up in der Softwarebranche.

Definition und Implementierung einer neuen Aufbau- und Ablauforganisation bei einem namhaften Fulfillment-Dienstleister.

Neustrukturierung des Bereichs IT & Prozesse bei einem Fulfillment-Dienstleister und anschließende interimistische Bereichsleitung. Unterstützung bei der Auswahl des neuen Bereichsleiters.

Auswahl und Implementierung eines neuen Lagerverwaltungssystems (LVS) bei einem namhaften Logistikdienstleister

• Definition des Vorgehensmodells zur Software- / Dienstleisterauswahl

• Aufnahme der logistischen Ist-Prozesse

• Ausschreibungserstellung und -durchführung

• Empfehlung zur Projektvergabe an die Geschäftsführung

Gesamtprojektleitung zur Einführung eines neuen Lagerverwaltungssystems (LVS) bei einem namhaften Logistikdienstleister

• Gesamtprojektplanung und -steuerung

• Definition der logistischen Soll-Prozesse

• Ausbildung der IT-Mitarbeiter und Key User

• Betriebskonzept / -steuerung für die operativen Abwicklungen

• Implementierung meßbarer Service Level Agreements

• Planung / Realisierung der Inbetriebnahme und Hochlaufphase

Beratung zur Einführung eines neuen Warenwirtschaftssystems (ERP) bei einem namhaften Fulfillment-Dienstleister.

Prozessmodellierung und -einführung im Marketing- / Vertriebsbereich eines namhaften Fulfillment-Dienstleisters (Angebots- und Preisfindungsprozesse, Neukundenvertriebs-prozesse, Key Account Management-Prozesse, Support-Prozesse).

Projekt "Sales Excellence" zur effizienten und stringenten vertrieblichen Umsetzung bei einem namhaften Fulfillment-Dienstleister (Zielorganisation und Ressourcen, Bestandskundenabsicherung und -entwicklung, Neukundengewinnung, Vertriebsberichtswesen).